не стройте стены стройте мосты
Строить стены или мосты в отношениях: мудрая древняя притча
Древняя притча о двух братьях
У этого рассказа очень простой смысл, которые многие люди постоянно игнорируют. Читая историю, прислушайтесь в этому совету и подумайте о времени, когда вы возводили стену вместо того, чтобы построить мост.
Когда-то жили по соседству два брата, у каждого была своя ферма. Однажды они поссорились. Это была первая серьезная ссора за 40 лет, когда они вместе занимались хозяйством, использовали инструменты и нанимали работников, и торговали своими продуктами по мере необходимости. За все время у них не было ни одного серьезного конфликта.
Однако это долгое сотрудничество распалось. Все началось с простого недоразумения и переросло в серьезное противостояние, закончившееся обидными словами, за которыми последовали недели молчания.
Плотник
Однажды утром в дверь старшего брата постучали. На пороге дома стоял человек с ящиком, в котором лежали плотницкие инструменты.
Фермер показал плотнику кучу бревен и досок возле сарая и попросил построить из них высокий забор, чтобы больше не видеть своего брата. Плотник принял заказ, попросил показать, где лежат гвозди, и пошел делать свою работу.
Старший брат уехал на целый день по делам в город. Плотник работал до самого вечера, измеряя, распиливая, прибивая. Он закончил свою работу поздно вечером, перед самым приездом фермера.
Братья стояли на разных берегах ручья, но они прошли по мосту, встретившись посередине, и взялись за руки. плотник сложил свои инструменты в ящик и собрался уходить.
Почему лучше строить мост, а не стену
Вместо того, чтобы разрушать, мы должны строить и ремонтировать. Когда мы чувствуем гнев или обиду, мы наносим больше вреда себе, чем человеку, на которого мы злимся. Сердце, наполненное любовью, ведет к истинному счастью; прощение, мир и понимание являются прямым результатом этого личного счастья.
Отсутствие прощения заставляет нас ненавидеть, а без сострадания мы становимся жестокими. Гордость в наших сердцах делает нас обиженными и хранит в памяти страсти и жалость к себе.
Стройте мосты, а не стены!
«Различия (народов) порождают недоверие, недоверие порождает страх, а страх порождает ненависть» (Френсис Карсак). И чтоб народы не боялись друг друга и перестали ненавидеть, нужно чтоб наши различия вызывали не страх, а любопытство, желание познать новое.
Лично я с большим удовольствием изучаю культуру и обычаи других стран и народов, их религии, верования. Это так увлекательно! Познание других культур и верований расширяет кругозор, мир видится шире, полнее, гармоничнее, лучше понимаешь чаяния других людей и весь мир в целом.
Конечно, можно узколобо держаться только за «свое», но лишь от того, что оно «твое», а не «чужое», оно не становится автоматически «лучше». Ты мог бы родиться не в русской православной семье, а в испанской католической, узбекской или арабской мусульманской, тибетской буддистской, в семье индейцев майя, бушменов, австралийских аборигенов итд. Ты стал бы хуже? НЕТ.
А ведь тогда та культура, в которой бы ты родился стала бы «твоей» и «родной» и ты воспринимал бы их именно таковыми, считая другие культуры (в том числе и ту, которая родная тебе сейчас) как «плохую», «неправильную» и «чуждую».
Потому не считай «свое» лучше «чужого» лишь только потому что ты совершенно случайно родился именно такой национальности, культуры,а не иной.
Истина многогранна и полнее нашего «мнения» о ней. Трудно конечному до конца познать бесконечное. Лишь на столько, на сколько это бесконечное открыто конечному, и лишь настолько насколько это конечное может вместить.
Мир сложен и многогранен. В нем миллионы красок и тонов. Так что не стоит все видеть все в черно-белом свете. Мир больше и полнее этого.
Да, есть вещи явно плохие. И это «плохое» обычно считается таковым у всех народов. А есть вещи просто «необычные». Необычное ведь не становится автоматически «плохим» только потому, что ты не привык к этому, для тебя это новое, неизведанное или ты просто не можешь это вместить?
Не стройте стены, стройте мосты.
Наталия Курбатова и Ирина Сикачева, независимые консультанты группы «КиТ» («Консалтинг
и Тренинг»)
Существуют организации – и их совсем немного – где проблем с подбором персонала
просто не бывает. Появляется вакансия, находится сотрудник. Однако гораздо
чаще у работодателя возникают трудности: кандидаты по какой-либо причине не
интересуются данной вакансией, работодателя не устраивают те кандидаты, которые
приходят, или подходящие находятся, но не задерживаются. Причины этих проблем
в противоречиях.
Главная сложность в том, что даже самые яркие противоречия для менеджмента
неочевидны. Причем учредители и руководители могут осознавать их, но в силу
действия механизмов психологической защиты не придают им значения. «Да, в нашей
компании это присутствует, но это почти не влияет. Мы это собираемся решить.
Это не важно. Все дело в сотрудниках. Вот где бы таких найти, чтобы. »
Можно выделить три вида противоречий.
Противоречия, которые мешают
Внутриличностные противоречия. Руководитель хочет
найти такое сочетание личностных, социальных и профессиональных характеристик,
которое встречается в людях чрезвычайно редко либо не встречается вообще.
Приведем простой пример. Менеджер по продажам, профессионал, умеющий эффективно
контактировать с высокопоставленными клиентами, как правило, обладает высоким
уровнем притязаний, самостоятельности и ответственности за свои действия. Такие
качества практически не сочетаются со способностью подстраиваться под любые,
часто противоречивые требования, работать в позиции «флюгера», улавливая нюансы
настроения начальства. Если задаться целью найти сотрудника одновременно и
самостоятельного, и «подстраивающегося», то можно потратить очень много времени
впустую.
Внутриорганизационные противоречия. В каждой работе
есть три составляющие, которые важны для кандидата. Во-первых, это сама работа,
то есть должностные обязанности. Здесь существенны объем работы, ее сложность,
требования к профессиональному уровню и некоторые другие характеристики. Во-вторых,
это вознаграждение за работу, то есть зарплата, премии и прочие средства мотивации,
в том числе и нематериальные. И наконец, третья важная составляющая – это условия
работы, как материально-технические (оборудование рабочего места, необходимые
для работы ресурсы и т. п.), так и социально-психологические (атмосфера в коллективе,
стиль управления руководителя и проч.).
Если в компании есть противоречия между этими составляющими, она становится
малопривлекательной для кандидатов. Например, предлагается сложная, объемная
работа главного бухгалтера, при этом зарплата чуть ниже средней, а условия
работы плохие – слабо отапливаемое помещение, старый, часто ломающийся компьютер,
руководитель, не привыкший к мысли о том, что у подчиненных может быть жизнь
вне работы.
Бывает так, что сознательные намерения противоречат истинным желаниям руководителя
компании. С одной стороны, директор собирается взять на работу нового сотрудника,
у него лично или у организации есть в этом потребность. С другой стороны, существуют
серьезные основания этого не делать. Получается что-то вроде игры.
Например, руководитель одной коммерческой типографии долгое время искал бухгалтера.
Нужного специалиста найти не получалось. Причина – во внутренних противоречиях
самого директора. Пока не было бухгалтера, руководитель сам выполнял его обязанности,
а часть своих управленческих функций откладывал – не хватало времени. Причем
откладывалась, конечно, та работа, которую не очень хотелось и не очень получалось
делать (например, организация при типографии собственного отдела продаж). Понятно,
что в такой ситуации закрыть вакансию крайне трудно.
«Маркетинговые» противоречия. Это несовпадение в
процессе «продажи». Соискатель и компания одновременно выступают как продавцы
и как покупатели, они ищут друг друга и не находят. Причина в неправильной
«маркетинговой» стратегии. Она может выражаться в противоречиях между компанией
и рынком труда или между компанией и кандидатом (противоречия же между кандидатом
и рынком труда – это, как правило, личные проблемы соискателя, которые по большому
счету работодателя не касаются).
Если компания противоречит рынку труда, то это выглядит, например, так: требования
к сотруднику высокие, а предложения по условиям труда, зарплате и т. п. хуже,
чем в среднем по рынку. Руководитель видит, что в других организациях работают
сотрудники, которых он хотел бы видеть у себя, но к нему такие не приходят.
При этом директор не обращает внимания на то, какие условия предлагает другая
компания своим сотрудникам. Как будто это не имеет значения. Происходит сбой
на уровне «качество-цена». Это все равно что искать новую иномарку по цене
автомобиля «Жигули». Понятно, что поиск этот может длиться годами и не дать
результата. У хорошего сотрудника должны быть веские причины выбрать такую
организацию.
Если компания «не совпадает» с кандидатом, то это выглядит, например, так.
Предлагается не очень сложная работа, например должность офис-менеджера в небольшой
строительной фирме. Зарплата адекватная. Условия в компании комфортные. Но
руководитель хочет на этом месте видеть молодую девушку с высшим образованием,
очень способного организатора, умеющую легко находить контакт с высокопоставленными
клиентами, – в общем, обладающую множеством самых разнообразных талантов. Налицо
противоречие между кандидатом (его личностными особенностями и уровнем компетенции)
и самой работой, уровнем компании. Такие способные специалисты работают, как
правило, в других местах и быстро делают карьеру (то есть не задерживаются
на позиции офис-менеджера), если нет каких-то особенных обстоятельств.
Какими бы ни были противоречия, путь выхода из тупиковых ситуаций подбора
персонала один – разрешение противоречий.
Алгоритм разрешения противоречий
Во-первых, работодателю стоит посмотреть на вакансию с разных сторон. Представляя
себя в роли стороннего наблюдателя, нужно сравнить типичные характеристики
вакансии с рыночными. Но при этом важно быть последовательным: если вы ориентируетесь
на зарплату сотрудника в компании N, обязательно выясните, какие требования
предъявляются к нему за эту зарплату.
Также следует посмотреть на вакансию с точки зрения кандидата. Если бы я был
этим человеком, то что бы мне здесь не понравилось? Подумать о том, что бы
могло смутить, вызвать недоверие, а чего бы не хватало. Прием достаточно несложный,
необходимо только изменить угол зрения. Но если руководителю это удастся, результат
может быть значительным.
Во-вторых, нужно четко представить себе качества и социальные характеристики
кандидата на вакансию, подумать, не противоречат ли они друг другу. Определить,
встречаются ли вообще такие люди? Найдется ли хотя бы один человек среди ваших
знакомых, который бы подходил под желаемый образ? Если нет, то лучше начать
все сначала и быть более реалистичным.
Если да, немаловажно рассчитать, как часто люди подобного типа встречаются
на рынке труда. Когда речь идет о единичных случаях, возможно, проще пересмотреть
требования, чем найти такого специалиста. И наконец, подумайте над таким вопросом:
а почему человек, которого вы ищете, захочет у вас работать? Предложение работы,
как любое другое коммерческое предложение, должно быть привлекательным, конкурентоспособным.
Только тогда на него будет хороший отклик.
В-третьих, можно попробовать поэкспериментировать со стратегиями поиска сотрудников.
Часто противоречия обнаруживаются только в ходе подбора персонала. Важно постараться
их уловить и изменить свою тактику. Например, одна солидная фирма собралась
открыть филиал в другом городе. В связи с этим возникла потребность найти руководителя
нового подразделения. Приток кандидатов обеспечивался через объявления в местных
газетах. Чтобы подчеркнуть солидность фирмы, объявления давали модульные, достаточно
крупные. Текст разработала сама компания, а дизайн доверили сотрудникам газеты.
Однако по прошествии полутора месяцев не было найдено ни одного достойного
специалиста, чью кандидатуру можно было бы рассмотреть. Тогда руководство решило
проверить условия работы, реальность требований к кандидатам и т. п. Но противоречий
обнаружено не было. Нашлась только одна зацепка. Дизайн объявления был сильно
похож на тот, который используют компании, занимающиеся сетевым маркетингом,
– стандартная картинка с изображением делового мужчины. Работа над оформлением
объявления дала неожиданный результат – стали звонить именно те кандидаты,
которые на самом деле могли претендовать на вакансию директора филиала. Осталось
только выбрать.
Подбор сотрудников – это именно та работа, которая позволяет увидеть конкурентоспособность
компании на рынке персонала. Низкая конкурентоспособность – тревожный знак
для руководителя. Организация, не интересная хорошим специалистам, может достаточно
быстро перестать быть интересной и клиентам. Поэтому не стройте стены, стройте
мосты.
Объявление должно привлекать
Наталья Телегина, ведущий консультант Кадрового Центра Best Consult:
«Прежде всего руководителю необходимо определить проблемы, которые он хочет
решить при найме нового сотрудника. Затем следует выявить уровень зарплаты,
на который может претендовать подходящий специалист, и сопоставить его с
возможностями компании. Для привлечения нужных кандидатов важно грамотно
сформулировать объявление о вакансии, иначе оно затеряется среди других.
В предложении о работе стоит указать следующую информацию:
Как строить мосты, а не стены
Книга для детей НЕИДЕАЛЬНЫХ родителей
Ты родился в этой семье. Ты можешь радоваться этому или огорчаться. Но другой у тебя не будет. Только эта. Так что примеряйся, изучай, осваивайся. Тебе с ними все детство жить.
Давай попробуем вместе разобраться в том, кто они такие — твоя семья. Как тебе с ними жить. Что они чувствуют. Чего хотят, а чего с ними лучше не делать. А также найдем тебе место. Поговорим о твоих правах. И я открою тебе еще несколько тайн о тебе самом и о том, чего хотят или чувствуют окружающие тебя люди.
Итак, твое рождение…
Ты не выбирал, у каких родителей родиться. Но если уж это произошло и ты появился на свет — знай: это случилось, потому что когда-то твои родители любили друг друга. И, может быть, до сих пор любят. В любом случае, оба они (или хотя бы один из них) хотели, чтобы ты родился. И потому ты здесь.
Если ты читаешь эту книгу, значит, они неплохо о тебе заботились: кормили, выхаживали, научили тебя читать. То есть прилагали усилия, чтобы ты был, рос, развивался. Они делали это, потому что хотели дать тебе жизнь. Это их подарок тебе. И ты им за это ничего не должен. Только жить, расти и, по возможности, быть счастливым.
Это не твой долг. Это то, чего они бы хотели.
Сразу скажу: жить — задача не простая, но выполнимая, расти у тебя получится само собой, а вот быть счастливым — это то, что так непросто им самим, да хоть кому угодно. Но это то, чего они с особым желанием будут ждать от тебя. Не обращай внимания. Быть счастливым или нет — это твой выбор. Просто знай, что их порадует твое счастье.
Немного о тех, кто тебя окружает
Мамы, конечно, бывают разные. И твоя мама, безусловно, особенная и самая подходящая для тебя. Но у всех мам есть кое-что общее.
Чаще всего мама — это женщина, которая носила тебя в своем теле, отдавая тебе части себя. Когда ты жил у нее внутри, у вас с ней было много общего, и то, как вы себя чувствовали, тут же отражалось друг на друге. Возможно, поэтому твоя мама до сих пор иногда очень беспокоится о тебе. Ей важно о тебе все знать: как ты поел, не замерз ли ты, не обидел ли тебя кто-нибудь, не заболел ли. Не всем мамам легко привыкнуть к тому, что ты многое уже можешь и хочешь делать самостоятельно. Им хочется все держать под своим контролем, и потому иногда они задают одни и те же вопросы.
Когда твоя мама знает, что у тебя все в порядке, то ей проще быть счастливой. Но все же это случается не всегда. Если твоя мама расстроена, раздражена, обижена — это еще не значит, что ты тому причина. У взрослых много дел и проблем, которые могут сделать их озабоченными или расстроенными. Если ты хочешь узнать правду, чтобы не беспокоиться зря, ты можешь спросить у мамы: «Ты из-за меня такая?»
Если не из-за тебя, то ты можешь посочувствовать ей и заняться своими делами. Ты можешь верить в маму, она — взрослая и справится со всеми проблемами. Тебе в это время лучше заняться своей детской жизнью.
Если мама скажет, что расстроена из-за тебя, так ты хоть узнаешь, что именно сделал не так, и будешь точнее знать, что ей не нравится.
Даже если твоя мама ругается на тебя и обзывает «плохим» — не верь. Ты — хороший, просто поступил плохо. Хорошие люди иногда совершают плохие поступки. К тому же не всегда сразу понятно, что поступок окажется плохим. Иногда это становится ясно только после того, как ты его уже совершил.
Для мамы ты всегда хороший и любимый, просто когда она злится на тебя, это не так очевидно. Но тебе будет легче жить, если ты будешь об этом помнить.
Они не правы. Ты можешь быть разным в зависимости от обстоятельств. Уметь быть разным — выгоднее и правильнее, чем в разных ситуациях быть одним и тем же. Ведь иногда нужно сказать, а иногда лучше промолчать. Иногда стоит сдержаться, а иногда ударить, чтобы защитить. И ты чаще всего знаешь, как именно стоит поступить.
Еще твоя мама всегда хочет быть хорошей мамой для тебя. Потому что ты для нее важен, и она хотела бы сделать для тебя все, что может. Но она не всегда знает, что именно тебе нужно и как именно подарить тебе счастливое детство. Ты не обязан ее учить этому, но если у тебя есть идеи, то ты можешь с ней ими поделиться. Если она будет знать, ей будет легче становиться хорошей мамой.
Это сильный мужчина в твоей семье. Он любит вас и заботится о вас с мамой так, как умеет. Он когда-то взял ответственность за тебя и вашу семью. Он старается защищать вас, если это требуется. Он зарабатывает деньги, думает о вашем будущем.
Папы тоже очень любят своих детей. И твой папа тебя любит. Но далеко не все из них умеют проявлять свою любовь. Мужчинам это сложнее дается, так что уж будь к нему снисходителен, но знай, что любовь к тебе точно живет в его сердце.
Поскольку папы думают о будущем, то их обычно больше интересуют твои уроки и поведение. Им важно, чтобы ты стал успешным человеком.
Не стройте стены стройте мосты
Как строить мосты, а не стены
Книга для детей НЕИДЕАЛЬНЫХ родителей
Книга, которую вы держите в руках, написана прекрасным автором, психотерапевтом и писателем Ириной Млодик. Это издание — своего рода разговор с ребенком на животрепещущие темы отношений в семье, является практическим пособием по знакомству с близкими родственниками. Здесь нашлось место и мамам с папами, и бабушкам с дедушками, и братьям с сестрами, и даже отчимам и мачехам.
Страница за страницей автор дает возможность познакомиться и приглядеться к каждому из членов семьи, получше узнать, что может стоять за привычным поведением мамы или папы, какие мысли, переживания и тревоги заставляют их сердиться, что-то запрещать или наказывать ребенка, какие мечты и надежды стоят за требованиями к детям. И, возможно, после прочтения и обсуждения этой книги часть обид, подозрений и недоверия, которые накапливаются в семье, уменьшится, и про них можно будет сказать словами Карлсона: «Пустяки, дело житейское». А другие серьезные темы станут доступны для обсуждения, и можно будет говорить друг с другом о чем-то сложном, неловком, о том, что причиняет боль и страдание, потому что в этой книге есть дорожка к примирению и прощению, есть возможность сказать: «Я не согласен с тобой, но я тебя люблю».
Если эта книга попадет в руки ребенка, он узнает некоторые секреты взрослых, сможет увидеть, что они обычные люди, что им тоже присущи слабости и что под их запретами и требованиями живут настоящие чувства.
Если книгу прочтет родитель, она поможет ему найти слова, чтобы поговорить с ребенком о разных сложных ситуациях и быть лучше понятым самому и лучше понять ребенка.
Если же книга достанется психологу, то у него появится отличный инструмент для прояснения переживаний и обсуждения сложных отношений и событий семейной жизни и семейной истории с детьми и родителями.
Ты родился в этой семье. Ты можешь радоваться этому или огорчаться. Но другой у тебя не будет. Только эта. Так что примеряйся, изучай, осваивайся. Тебе с ними все детство жить.
Давай попробуем вместе разобраться в том, кто они такие — твоя семья. Как тебе с ними жить. Что они чувствуют. Чего хотят, а чего с ними лучше не делать. А также найдем тебе место. Поговорим о твоих правах. И я открою тебе еще несколько тайн о тебе самом и о том, чего хотят или чувствуют окружающие тебя люди.
Итак, твое рождение…
Ты не выбирал, у каких родителей родиться. Но если уж это произошло и ты появился на свет — знай: это случилось, потому что когда-то твои родители любили друг друга. И, может быть, до сих пор любят. В любом случае, оба они (или хотя бы один из них) хотели, чтобы ты родился. И потому ты здесь.
Если ты читаешь эту книгу, значит, они неплохо о тебе заботились: кормили, выхаживали, научили тебя читать. То есть прилагали усилия, чтобы ты был, рос, развивался. Они делали это, потому что хотели дать тебе жизнь. Это их подарок тебе. И ты им за это ничего не должен. Только жить, расти и, по возможности, быть счастливым.
Это не твой долг. Это то, чего они бы хотели.
Сразу скажу: жить — задача не простая, но выполнимая, расти у тебя получится само собой, а вот быть счастливым — это то, что так непросто им самим, да хоть кому угодно. Но это то, чего они с особым желанием будут ждать от тебя. Не обращай внимания. Быть счастливым или нет — это твой выбор. Просто знай, что их порадует твое счастье.
Немного о тех, кто тебя окружает
Мамы, конечно, бывают разные. И твоя мама, безусловно, особенная и самая подходящая для тебя. Но у всех мам есть кое-что общее.
Чаще всего мама — это женщина, которая носила тебя в своем теле, отдавая тебе части себя. Когда ты жил у нее внутри, у вас с ней было много общего, и то, как вы себя чувствовали, тут же отражалось друг на друге. Возможно, поэтому твоя мама до сих пор иногда очень беспокоится о тебе. Ей важно о тебе все знать: как ты поел, не замерз ли ты, не обидел ли тебя кто-нибудь, не заболел ли. Не всем мамам легко привыкнуть к тому, что ты многое уже можешь и хочешь делать самостоятельно. Им хочется все держать под своим контролем, и потому иногда они задают одни и те же вопросы.
Когда твоя мама знает, что у тебя все в порядке, то ей проще быть счастливой. Но все же это случается не всегда. Если твоя мама расстроена, раздражена, обижена — это еще не значит, что ты тому причина. У взрослых много дел и проблем, которые могут сделать их озабоченными или расстроенными. Если ты хочешь узнать правду, чтобы не беспокоиться зря, ты можешь спросить у мамы: «Ты из-за меня такая?»
Если не из-за тебя, то ты можешь посочувствовать ей и заняться своими делами. Ты можешь верить в маму, она — взрослая и справится со всеми проблемами. Тебе в это время лучше заняться своей детской жизнью.
Если мама скажет, что расстроена из-за тебя, так ты хоть узнаешь, что именно сделал не так, и будешь точнее знать, что ей не нравится.
Даже если твоя мама ругается на тебя и обзывает «плохим» — не верь. Ты — хороший, просто поступил плохо. Хорошие люди иногда совершают плохие поступки. К тому же не всегда сразу понятно, что поступок окажется плохим. Иногда это становится ясно только после того, как ты его уже совершил.
Для мамы ты всегда хороший и любимый, просто когда она злится на тебя, это не так очевидно. Но тебе будет легче жить, если ты будешь об этом помнить.
Некоторые мамы ужжжасно боятся, что их дети будут плохими. И поэтому так ругаются. Они опасаются, что детям тогда будет трудно жить, они будут нелюбимы всеми и несчастливы.
Они не правы. Ты можешь быть разным в зависимости от обстоятельств. Уметь быть разным — выгоднее и правильнее, чем в разных ситуациях быть одним и тем же. Ведь иногда нужно сказать, а иногда лучше промолчать. Иногда стоит сдержаться, а иногда ударить, чтобы защитить. И ты чаще всего знаешь, как именно стоит поступить.
Еще твоя мама всегда хочет быть хорошей мамой для тебя. Потому что ты для нее важен, и она хотела бы сделать для тебя все, что может. Но она не всегда знает, что именно тебе нужно и как именно подарить тебе счастливое детство. Ты не обязан ее учить этому, но если у тебя есть идеи, то ты можешь с ней ими поделиться. Если она будет знать, ей будет легче становиться хорошей мамой.
Это сильный мужчина в твоей семье. Он любит вас и заботится о вас с мамой так, как умеет. Он когда-то взял ответственность за тебя и вашу семью. Он старается защищать вас, если это требуется. Он зарабатывает деньги, думает о вашем будущем.
Папы тоже очень любят своих детей. И твой папа тебя любит. Но далеко не все из них умеют проявлять свою любовь. Мужчинам это сложнее дается, так что уж будь к нему снисходителен, но знай, что любовь к тебе точно живет в его сердце.
Поскольку папы думают о будущем, то их обычно больше интересуют твои уроки и поведение. Им важно, чтобы ты стал успешным человеком.
Некоторые папы думают, что успех в жизни зависит только от оценок в школе, поэтому им так важно, как учатся их дети.