чего не хватает в казахстане
Что не хватает Казахстану, чтобы сделать экономику инновационной
Инновации – это фетиш современного человечества, страдающего от лишнего веса, стрессов, загрязненной окружающей среды, дефицита энергии и одновременно не желающего ни в чем себе не отказывать
Трудности оценки
Инновации широко признаются в качестве центральной движущей силы экономического развития. С их помощью человечество намерено совершить третью индустриальную революцию, концепцию которой сформулировал американский ученый Джереми Рифкин. По его мнению, третья революция началась с появлением цифровой связи. Интернет изменил мир, ожидания людей, темпы и масштабы перемещения информации. Но источники энергии остались от «старушки» второй революции – уголь, газ, нефть, которых, по всей видимости, на всех не хватит. Поэтому третья революция должна создать сеть, напоминающую интернет и связывающую между собой миллионы малых источников возобновляемой энергии.
10 изобретений, которые могут предложить миру учёные Казахстана
Основные аспекты третьей индустриальной революции: переход на возобновляемые источники энергии; превращение зданий в мини-заводы по производству энергии; развитие и внедрение технологий энерго- и ресурсосбережения; перевод транспорта на электротягу на основе водородной энергетики, а также развитие новых экономичных видов транспорта, таких как подземный пневмотранспорт и др.; переход от промышленного к локальному и даже домашнему производству большинства бытовых товаров с помощью 3D-принтеров; переход от металлургии к композитным материалам на основе углерода, а также замена металлургии на технологию 3D-печати на основе селективной лазерной плавки; отказ от животноводства, переход к производству «искусственного мяса» из животных клеток с использованием 3D-биопринтеров; перевод части сельского хозяйства в города на базе технологии «вертикальных ферм». Над этими вопросами сейчас бьются лучшие умы человечества.
Казахстан тоже пытается впрыгнуть в несущийся в «прекрасное далеко» суперкар инноваций. Для этого в стране пишут соответствующие законы, концепции, выделяют деньги и создают инфраструктуру. Еще в 2002 в законе «Об инновационной деятельности» (утратил силу в 2006) мы определили для себя, что значит «инновация». Это «результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги), нового или усовершенствованного технологического процесса, а также организационно-технические, финансово-экономические и другие решения в различных сферах общественных отношений, оказывающие прогрессивное влияние на различные области производства и сферы управления обществом». Эта дефиниция в общем не противоречит современным концепциям понятия «инновация», для которых важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость (способность удовлетворять рыночный спрос и приносить прибыль производителю).
К мировой войне или всеобщему миру приведёт искусственный интеллект?
В 2013 в Казахстане была принята Концепция инновационного развития до 2020 года. Цель – содействовать вхождению страны в тридцатку конкурентоспособных государств мира (общее место всех госпрограмм). Но главное – сделать это нужно на основе развития новых технологий и услуг, что позволит обеспечить переход от сырьевого к инновационному типу экономики.
Кровь и плоть концепция должна обрести в два этапа: на первом (2013–2014) страна готовится к переходу к инновационной экономике, а на втором (2015–2020) уже должна перейти Рубикон. В документе также прописаны индикаторы, которые будут показывать, по плану мы движемся или сбиваемся с намеченного пути.
Так, в 2015 в мировом рейтинге конкурентоспособности (The Global Competitiveness Index 2015/16) Всемирного экономического форума Казахстан занял 42 место, хотя планировал попасть на 48. Доля инновационной продукции в общем объеме ВВП к 2015 должна была равняться 1%, мы практически дотянулись до этой цели – 0,92%. Доля расходов на науку к ВВП должна была составить 1,5%, по факту же вышло лишь 0,21%. Долю инновационно активных предприятий следовало довести до 20%, но получилось только 8,1%.
Доля частного капитала в расходах на научные исследования должна была достигнуть 15%, и этот план мы перевыполнили с лихвой – 49,2%. 10,3% – такова доля возобновляемых источников энергии в общем объеме производства электроэнергии за 2015. Концепцией же предполагалась цифра в 1%, то есть и в этом вопросе мы намного превзошли собственные ожидания.
Оценить показатели, заложенные в концепции и достигнутые реально, оказалось сложно. Ни в Национальном агентстве по техническому развитию, ни в Министерстве по инвестициям и развитию на соответствующие запросы Forbes Kazakhstan не ответили.
Инновация – это Астана
Если судить поверхностно, Казахстан развивает инновации «в пределах нормы». Строительство инновационной экономики требует времени. США начали решение задачи строительства инновационных моделей экономики в начале 1960-х и справились с ней к началу 1980-х. Тайвань, один из очевидных лидеров в инновационном мире, достиг цели за 25 лет, начав с 1970-х. Израилю и Южной Корее потребовалось около 20 лет.
Интересны примеры Сингапура и Финляндии. Еще в начале 1990-х Финляндия никем не признавалась не то что инновационной, а вообще экономикой, способной к решению такой задачи. Сегодня на любой значимой конференции страна признается как очевидный лидер инновационной экономики. На это понадобилось 20 лет после тяжелейшего экономического кризиса.
У Казахстана времени для перехода к инновационной модели экономики, видимо, было недостаточно. К тому же мы не выбрали «умную специализацию» – нишу, заняв которую могли бы в чем-то утереть нос всему миру. Такое мнение в интервью Forbes Kazakhstan высказал CEO фонда Almaty Tech Garden Санжар Кеттебеков.
Интересно мнение Ерика Соотлы, директора Центра онлайн-обучения Университета «Нархоз», о том, почему Казахстан отстает в инновационном развитии от его родной Эстонии.
— В Global Innovation Index 2016 Эстония заняла 24 место, Казахстан – 75. То есть маленькую Эстонию и огромный Казахстан в инновационном смысле разделяет полмира, – отмечает он. – Что было сделано у нас сразу после выхода из состава СССР и что только недавно начали делать вы? Во-первых, в Эстонии с конца 1990-х правительство взяло кредит, полностью приватизировало телеком и всю страну перевела на оптоволоконную связь. Потому что было четкое понимание, что такая инфраструктура позволит людям получить доступ к информации, общаться между собой и генерировать инновации. Это как дороги: нет их – нет процветания.
Соотла говорит, что как потребитель наблюдал в Казахстане проблемы со связью, особенно с доступом к интернету: не в каждом ауле она есть.
— Посетите любой из 100 эстонских островов, даже необитаемых, которые находятся на расстоянии 50 километров от материка, – там есть связь, – утверждает собеседник.
Благодаря качественному интернету эстонцы получили доступ к мировым интеллектуальным ресурсам.
— В наше время без интернет-инфраструктуры образовательная сфера развиваться не может. Цель Центра онлайн-обучения – сделать из «Нархоза» е-университет к 2019. Мы уже сейчас могли бы давать студентам более интересные развивающие материалы, но не делаем этого, потому что пропускной способности сетей часто не хватает, чтобы показывать видеоролики размером 360 пикселей, – приводит пример Соотла.
По его словам, есть еще одна существенная вещь, которая отличает наши страны. В Эстонии нет государственных университетов, это некоммерческие учреждения, которые инвестируют свои доходы в развитие вуза. При этом университетское руководство не назначается правительством, а выбирается, вся отчетность публичная, любой желающий может участвовать в обсуждении бюджетов вузов. Естественно, есть заказ от государства, которое должно регулировать количество специалистов, поступающих в экономику. Студент получает ваучер на определенную специальность и сам выбирает вуз. Главное – университет живет своей жизнью, что ему нужно, то и делает.
В Казахстане, считает Соотла, Министерство образования сильно контролирует этот рынок. Как результат, слабая конкурентоспособность вузов. Сейчас МОН, по наблюдению собеседника, немного отпускает вожжи. Но если бы в 1990-х было решено:
— Все, больше не будет государственных университетов, вот вам гибкие рамки, ваучеры для студентов, а нам остаются контролирующие функции», то теперь, спустя 25 лет, в Казахстане появился бы вуз или бизнес-школа, которые могли бы конкурировать с мировыми лидерами. Наличие же свободных, конкурентных университетов способствовало бы развитию инноваций в стране, – отмечает он.
Канат Байгарин, вице-президент по инновациям и науке АО «Назарбаев Университет», полагает, что в Казахстане инновации имеются, если под ними понимать действия, которые приводят к существенному улучшению человеческой жизни, качественному изменению той или иной системы. Одним из главных инновационных примеров он называет перенос столицы в Астану:
— Благодаря этому структурно изменилась ситуация в стране: там появились рабочие места, туда двинулось население. Это, конечно, политический ход, но он решил много экономических вопросов. Создание ЦОНов тоже можно отнести к инновационным решениям, потому что они облегчили жизнь гражданам.
По мнению Байгарина, инновационных решений принимается очень много в самых разных областях жизни.
— Произошла диджитализация сознания, в нашу страну пришли персональные компьютеры, смартфоны. Понадобилось нам открывать школы, чтобы обучить население пользоваться смартфонами? Нет. Нуждаемся ли мы в инновациях в этой области? Нет, потому что этот рынок уже существует без Казахстана. Наша страна нуждается в инновациях в сельском хозяйстве, чтобы оно стало компьютеризированным, роботизированным; нужно внедрять электронное управление стадами, мониторинг посевов с помощью дронов. Рынок продуктов питания неисчерпаем, и здесь мы можем занять свою нишу, – считает собеседник.
Идеи для инноваций, говорит Байгарин, должны озвучивать и лоббировать ученые, а государство должно определять – нужно это или нет. Если да, то создать условия для того, чтобы бизнес вложил средства.
— Эти три элемента важны для развития инноваций, – отмечает собеседник и приводит пример: – У нас много энергоресурсов, мы не бережем их, хотя они не возобновляемы. Поэтому в 2010 был принят закон о возобновляемой энергии. На его базе разработан другой законодательный акт, с установлением строгих тарифов, которые позволяют инвестору гарантированно вернуть инвестиции. Это грамотный инновационный закон для Казахстана, от которого выигрывают все: граждане, которые могут пользоваться чистой энергией, инвесторы, возвращающие деньги, государство, которое смогло создать благоприятные условия в данной сфере.
Бизнес-идеи в Казахстане: новые и перспективные направления
Бизнес-идеи в Казахстане: Gettyimages
Подыскиваете бизнес-идеи, которых нет в Казахстане, чтобы открыть собственное дело? Начинающие бизнесмены интересуются теми проектами, которые гарантированно заполнят свободные рыночные ниши и будут востребованы в РК. Предлагаем варианты, которые стали актуальными в мире в 2021 году.
Онлайн-курсы
Дистанционное обучение становится все более востребованным. Уроки онлайн можно смотреть в удобное время, не нужно тратить время на дорогу, курсы, которые доступны в записи, можно пересматривать вновь и вновь.
Как начать бизнес и организовать онлайн-курсы в Казахстане? Выберите то направление, которое вам интересно и найдите экспертов. Директор по маркетингу онлайн-школы Анна Чащина создала пошаговое руководство, которое поможет дать старт такому делу. Она рекомендует начать с глобального поиска специалистов в Сети, изучить их профили, а далее в личной беседе заинтересовать проектом.
Обучать можно иностранным языкам, визажу и прическам, приготовлению еды, танцам. Снимите рекламу, несколько пробных уроков и начните их распространять в социальных сетях.
Очистка поверхностей лазером
Как начать малый бизнес с нуля? Присмотритесь к распространенным запросам и новым методам их решения. Так, на производствах и СТО необходима очистка разных поверхностей от нагара, сажи, масла, ржавчины, окиси, краски. Раньше использовали химические моющие средства, а теперь появились более эффективные лазерные устройства.
Этот способ качественно очищает детали, делает это максимально быстро. Как начать бизнес по очистке лазером в Казахстане? Необходимо приобрести аппарат, после чего можно предложить свои услуги станциям технического обслуживания или оборудовать собственный гараж и оказывать услугу в нем.
Фитостены
Каким бизнесом заняться в Казахстане? Еще один модный новый экологический тренд — фитостены из комнатных растений для офисов и жилых домов. Это достаточно узкая инновационная ниша в оформлении интерьеров. Фитостена — это одновременно и украшение, и релакс, и естественное вентилирование воздуха.
Как начать бизнес по производству фитостен в Казахстане? Стены создают из специальных модулей, которые размещают на вертикальных поверхностях. Модули можно изготавливать самостоятельно, поскольку технология простая. Главные потребители — торговые центры, офисы, учреждения, медицинские центры.
Зарядные станции для электромобилей
Зарядные станции для электромобилей: Gettyimages
Рынок электромобилей активно развивается. Как отмечает Financial Times, потребность в зарядных станциях для электрокаров возрастает такими темпами, что вскоре о традиционных АЗС многие забудут. Совет Евразийской экономической комиссии в 2021 году обнулил ставки на электромобили. Это коснулось и РК.
Таким образом, в ближайшем будущем индустрия в Казахстане продолжит расти, потребуются зарядные станции. Как начать бизнес по созданию зарядных станций для электромобилей в РК? Определите города, в которых растет парк электромобилей и находится немного станций, свяжитесь с поставщиками и начинайте их установку.
Браслеты-санитайзеры
В связи с пандемией коронавируса в обиход вошли санитайзеры и маски. Их производство можно превратить в интересные проекты. Возник спрос на браслеты с креплениями для емкости с санитайзером, куда наливают дезинфицирующую жидкость.
Как начать бизнес по продаже браслетов-санитайзеров в Казахстане? Закупите готовую продукцию и создайте площадку для ее продажи через интернет или оборудуйте сборку браслетов и поставляйте их тем, кто сможет продавать конечному потребителю.
Кстати, это могут быть не только браслеты. Емкости можно продавать как брелоки для ключей или значки на свитер.
Интерактивные песочницы
Каких бизнес-идей нет в Казахстане? Обратите внимание на индустрию развлечений для самых маленьких. Ранее было популярно рисование песком на светящихся столах. Этому обучали, а мастеров приглашали на разные мероприятия.
Современная технологическая новинка — это песочница, в которой используется сканер, проектор и программное обеспечение. Такая песочница выводит изображение на песок в зависимости от создаваемого ландшафта. Если делать горку из песка, то проектор выводит на нее картинку горы, если сделать ров, то увидите реку.
Как начать бизнес с интерактивными песочницами в Казахстане? Закупите оборудование и установить такие аппараты-песочницы на территории торгово-развлекательных центров, в игровых комнатах кафе и ресторанов.
Выращивание микрозелени
Выращивание микрозелени: Gettyimages
Микрозелень — это молодые ростки листовых овощей, которые используют для декорирования и приготовления блюд. Этот вариант выращивания возможен для базилика, горошка, брокколи, подсолнечника, горчицы. Такой продукт органично вписался в фитнес-тренды и стал очень популярным.
Как начать бизнес по выращиванию и продаже микрозелени в Казахстане? Можно начать с выращивания в квартире, научиться ухаживать за растениями, подобрать систему полива. Понадобятся ящики, стеллажи и семенной материал. В отдельном помещении, где будете выращивать микрозелень, позаботьтесь о системе обогрева и вентиляции. Клиентов лучше искать среди рестораторов.
Начать новый бизнес просто. Отыщите идею, которая придется по душе, будет по силам и по карману, и пускайтесь в свободное плаванье в океане бизнеса. Оказывается, есть еще немало предложений, которые востребованы в Казахстане и могут принести отличную прибыль.
Узнавайте обо всем первыми
Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.
Чего не хватает Казахстану: топ-10 импортируемых товаров
08:00 23 Февраль 2020 14568
Автор:
Наиболее востребованные в республике товары, предназначенные главным образом для промышленности: из топ-10 основных импортируемых товаров шесть относятся именно к ним. И по пяти из них объем закупок вырос.
Остальные представители – это товары народного потребления. Что интересно: по трем из четырех позиций в республике есть и свое производство, причем показатели за год значительно выросли. Но победить импорт все равно не удается.
10. Воздушные насосы
9. Природный газ
8. Одежда
В 2019 году в республике сократилось производство детской одежды и нижнего белья, зато значительно увеличился выпуск свитеров, джемперов, верхней одежды, чулочно-носочной продукции и ряда других товаров. Но, несмотря на это, а также вопреки целям реализуемой в республике программы поддержки легкой промышленности пока казахстанским производителям не удается конкурировать с иностранцами – доля на внутреннем рынке по разным позициям у отечественных фабрик редко превышает 2-3%.
Кто одевает казахстанцев? Теоретически, 100 стран мира – импорт идет и из стран Африки, Океании и даже тихоокеанских островов. Фактически же три четверти товаров поступает из России (195,3 млн долларов, + 21,4%), Китая (181,8 млн, рост в 2,2 раза) и Турции (137,5 млн, + 39,6%).
7. Жидкостные насосы
Тут ситуация очень похожа на ту, что и с воздушными насосами: резкий рост импорта (в данном случае – почти трехкратный), большое количество стран-продавцов (63), а также один ключевой партнер, который еще в 2018-ом практически не торговал. И вновь в этой роли выступает Южная Корея.
6. Легковые автомобили
Отечественный автопром сейчас на подъеме: меры господдержки, рост спроса со стороны населения, и увеличение производственных мощностей привели к тому, что с конвейеров за год сошло более 44 тыс легковых автомобилей (+46,8% за год). Это покрывает больше половины потребностей рынка, но полностью отказаться от импорта не получится.
5. Оборудование для термической обработки материалов
Вообще, с тех пор, как Корея стала активно закупать казахстанскую нефть (активный рост пошел в 2018 году), поставки оборудования с этой страны заметно увеличились. Растет и роль страны в качестве торгового партнера – по товарообороту она уступает только Италии, Китаю и России.
4. Запорная арматура
3. Медикаменты
Без иностранных лекарств казахстанцам придется трудно. Каждый день в среднем в республику завозится по 72,7 тонн медикаментов – это больше, чем вмещает стандартный грузовой вагон. Их поставщиками являются 66 стран мира, включая такие, как Сан-Марино, Южная Африка, Бангладеш и Чили.
2. Сотовые телефоны
1. Трубы из черных металлов
Эта продукция пользуется стабильно высоким спросом: за последние 5 лет трижды именно трубы из черных металлов становились главным импортируемым товаров (в 2015, 2016 и 2019 годах). В прошедшем году они стали единственным товаром, объем сделок с которым перевалил за миллиард долларов (+32,6% к 2018 году). Физический объем поставок и вовсе оказался на шестилетнем (а то и больше) максимуме: почти 800 тысяч тонн.
Чего не хватает казахстанскому бизнесу – опрос
О результатах Глобального мониторинга предпринимательства написал экономист Нурлан Сакуов
Фото: Владимир Третьяков
По результатам Глобального мониторинга предпринимательства (GEM) за 2020 год, охватившего 44 страны, в Казахстане отмечается резкий рост ранней предпринимательской активности и предпринимательских намерений населения, однако на пути к успешному бизнесу остается много преград. Поэтому количество зрелых, устойчивых компаний в стране невысокое по сравнению с другими странами.
Ключевыми показателями GEM являются индексы ранней предпринимательской активности и национального контекста предпринимательства (NESI). Последний показатель оценивает условия для развития предпринимательства в экономике.
Глобальный мониторинг предпринимательства представляет собой оценку национального уровня предпринимательской активности и включает в себя два обследования: подробный опрос двух тысяч взрослого трудоспособного населения и экспертное интервью не менее 36 экспертов в каждой стране, обладающих различным опытом предпринимательской деятельности. В последнем опросе GEM по всему миру участвовало более 140 тыс. человек.
Проект GEM создан в 1999 году Babson College (США) и London Business School (Великобритания) как комплексное академическое исследование феномена предпринимательства, его национальных характеристик и отношения к нему в обществе. Сейчас это крупнейший проект в данной сфере. Казахстан участвует в проекте с 2014 года.
Исследование в странах проводят крупные бизнес-школы и исследовательские центры по методологии GEM. В Казахстане проектом занимается Высшая школа бизнеса «Назарбаев Университета».
Индекс ранней предпринимательской активности
Согласно исследованию за 2020 год, результаты которого были опубликованы в этом году, уровень ранней предпринимательской активности в Казахстане составил 20% — это самый высокий показатель среди экономик стран Центральной и Восточной Азии GEM (10-место в общем рейтинге)
По уровню предпринимательских намерений страна заняла 2-е место: 60% опрошенных из двух тысяч взрослых респондентов в стране заявили, что в ближайшие три года планируют открыть свое дело (несмотря на пандемию).
Однако, несмотря на энтузиазм желающих открыть новый бизнес, как считают эксперты, для многих казахстанских предпринимателей возникают значительные трудности с переходом с ранних этапов жизненного цикла предприятия к стадии устойчивости (свыше 3,5 лет на рынке).
Если во многих азиатских странах процентное соотношение предприятий на ранней стадии развития и те, кто на рынке свыше 3,5 лет, несильно различается, то в Казахстане, наоборот, 20% опрошенных указали, что являются предпринимателем на рынке не более 3,5 года, и лишь 4,3% респондентов отметили, что существуют на рынке свыше указанного периода.
Соотношение уровней ранней предпринимательской активности (РПА) и устоявшегося бизнеса (УП) в азиатских странах, в % за 2020 г.
Основными сдерживающими факторами для отечественных предпринимателей эксперты согласно индексу NESI называют низкую доступность финансовых ресурсов, неэффективные условия внедрения и доступа научно-технических разработок, высокие издержки выхода на новые рынки и недостаточное обучение потенциальных предпринимателей на ранних стадиях их обучения.
Поэтому политика и меры, направленные на преодоление барьеров для перехода предприятий с ранних этапов жизненного цикла предприятия до устойчивой фазы, по мнению экспертов, будут иметь решающее значение для национальной экономики.
Индекс национального контекста предпринимательства
В общем рейтинге Казахстан занял 27-е место из 44 участвовавших стран по условиям для развития предпринимательства. Эти условия описываются сводным индексом NESI (Индекс национального контекста предпринимательства).
Если индекс больше пяти, условия благоприятные, если ниже пяти – условия сдерживают развитие предпринимательства.
Индекс NESI Казахстана составил 4,3 балла. Самые высокие показатели у Индонезии (6.4) и у Нидерландов (6.3).
Для оценки индекса NESI эксперты GEM проанализировали 12 факторов развития предпринимательства в разных странах. Если фактор получал оценку выше 5 баллов, то это способствовало развитию предпринимательства, если ниже – сдерживало.
В исследовании 2020 года Казахстан получил оценку ниже 5 баллов по 8 факторам, что свидетельствует о наличии барьеров для предпринимательства в стране.
Самые плохие оценки страна получила за внедрение научно-технических разработок и их применение в деятельности предприятий – 2,5 балла.
Регулирование государства и различные барьеры вхождения на рынок остаются проблемными участками в развитии предпринимательства в стране с экспертной оценкой в 3.3 балла.
Динамику рынков и доступ к физической инфраструктуре для бизнеса эксперты оценили выше 5 баллов.
Фактор динамики рынков характеризует наличие свободных рыночных ниш, неудовлетворенного спроса на рынке услуг для бизнеса и на потребительском рынке. Все это открывает перспективы для создания новых компаний на рынке.
Сравнительно неплохо выглядит развитость государственной политики в сфере поддержки и развития предпринимательства, а также влияние культурных и социальных норм на создание и развитие бизнеса в стране. Однако эти показатели оказались хуже, чем в 2018 году (в 2019 году Казахстан не участвовал в мониторинге GEM).
Факторы развития предпринимательства в РК в 2020 и 2018 годы (экспертный опрос GEM)