какую пользу можно принести обществу
80 000 часов: Как найти себя и приносить пользу другим
Как выбрать профессию себе по душе и заниматься тем, что изменит мир к лучшему: карьерный тест и рекомендации от исследователей из Оксфорда.
Как использовать свои навыки и способности и чему учиться после университета, чтобы не только зарабатывать деньги и реализовать себя, но и приносить пользу другим? Благотворительность и социальная работа — далеко не единственный способ сделать мир вокруг себя лучше. Можно гораздо эффективнее помогать людям, если правильно выбрать профессию и построить свою карьеру.
Это может быть интересно :
Об этом — онлайн-проект «80,000 hours» от исследователей из Оксфордского университета. Рекомендации и тесты, выложенные на сайте проекта, помогут людям от 20 до 30 лет найти ту область занятий, в которой личные способности найдут самое эффективное общественное применение.
Публикуем резюме основных принципов, которые нужно иметь в виду при выборе профессии (чтение займет всего 2 минуты), и рекомендуем пройти короткий карьерный тест из 6 вопросов — в конце вы получите список из тех профессиональных областей, в которых ваша склонность к альтруизму будет реализована по-максимуму.
1. Пробуй разные возможности
Разговор о «предназначении» часто сбивает с толку, потому что очень сложно предвидеть заранее, какое занятие тебе подходит. На ранних этапах карьеры лучше пробовать себя в самых разных областях.
Стив Джобс собирался стать буддийским монахом, прежде чем занялся компьютерными технологиями.
2. Твои карьерные активы должны быть разнообразными
Люди, которые хотят приносить пользу, часто склоняются к некоммерческой деятельности, которая плохо способствует развитию их навыков и открытию новых возможностей.
На самом раннем этапе очень важно получить навыки, связи и достижения, которые пригодятся в других областях, — в будущем они принесут гораздо больше пользы, чем одни лишь благие намерения.
Рейчел Гленистер долгие годы занималась экономикой, прежде чем использовать свои экспериментальные подходы в проектах по общественному развитию. Фото — Blu Nordgren.
3. Занимайся тем, что даёт наибольший эффект
При выборе профессии не мешает помнить, что публичная активность и пожертвования зачастую так же важны, как и непосредственная работа над какой-то общественной проблемой.
Попробуй оценить, в каком месте ты сможешь принести больше пользы в целом: это вполне может быть бизнес или политика, а не преподавание и социальная работа.
Операционная система Windows, возможно, и не лучшая в мире, но в филантропических начинаниях с Биллом Гейтсом мало кто может сравниться.
4. Сосредоточься на самых значительных проблемах
Это может быть интересно :
Многие социальные программы на выходе не дают никакого эффекта. Вместо того, чтобы решать те задачи, которые тебя просто чем-то заинтересовали, попробуй обратиться к крупным проблемам, которые поддаются решению, но не привлекают к себе большого внимания.
К примеру, мировая бедность — намного значительнее, чем бедность в США (она затрагивает больше людей куда в большей степени), лучше поддается исправлению (есть примеры программ помощи бедным в развивающихся странах, которые доказали свою эффективность) и на её решение направлено меньше усилий (только малая часть американской благотворительности затрагивает другие страны и континенты).
Программа «Scared Straight» показала жизнь юных правонарушителей в тюрьмах, чтобы убедить других не совершать преступлений. Но возникла одна проблема — преступлений после этого стало только больше.
5. Занимайся тем, что у тебя лучше всего получается
Выбери из списка своих возможных занятий то, в котором у тебя больше шансов преуспеть. Думай не только о том, что у тебя получается хорошо сейчас, но и о том, в чём ты сможешь добиться успеха спустя какое-то время.
Эйнштейн с юности занимался физикой, а позднее использовал свой авторитет в кампании по борьбе против ядерных вооружений. Навыки и статус, полученный в какой-то одной области, можно использовать и в других.
6. Тестируй свои планы и не бойся их менять
Попробуй расстаться с мыслью, что можешь найти своё идеальное призвание и даже заранее его себе представить. Думай о себе как об учёном, который проверяет различные гипотезы: пересматривай свои планы и намерения, ведь мир вокруг и твои знания о нём тоже не стоят на месте.
Мы часто представляем себе выбор карьеры как поиск «идеального совпадения». Это не так — у большинства людей нет определённого призвания, которое можно просто найти и успокоиться.
Если вы уже прошли короткий тест, воспользуйтесь инструментом, который даст необходимые подсказки, прояснит ваши мысли и поможет принять верное решение.
Сайт «80,000 hours» создаётся учёными, и его большой плюс в том, что все утверждения и выводы не висят в воздухе — они подкреплены либо ссылками на чужие исследования, либо описанием их собственной методологии.
Проект был основан в 2013 году и запущен благодаря частным пожертвованиям. Он уже помог сотням людей скорректировать свои планы и найти новое занятие — многие из таких реальных историй можно увидеть на сайте. В 2015 году также вышла книга «Doing good better» — справочник по эффективному альтруизму, написанный одним из основателей проекта.
В ближайшее время мы переведём ещё несколько полезных материалов с этого сайта — о планировании карьеры, типичных ошибках и лучших стратегиях, которые позволят вам изменить мир к лучшему, просто занимаясь своим делом. А также несколько примеров из жизни людей, которым эти рекомендации уже помогли сделать правильный выбор.
Как усидеть на двух стульях: бизнес, который улучшает жизни людей
Нужно ли бизнесмену выбирать между прибылью и пользой для общества? Или одно другому не мешает? Социальное предпринимательство — мировой тренд, который важен для миллениалов.
К 2025 году миллениалы будут составлять 75% рабочей силы. Из них 64% откажутся работать в компаниях, которые не практикуют корпоративную социальную ответственность. Поколение Z, наступающее миллениалам на пятки, еще больше озабочено социальными и экологическими проблемами. Перед покупкой 77% из них обязательно загуглит: помогает ваш бизнес обществу или же причиняет ему вред. Поколение Z уверено, что компании не могут закрывать глаза на социальные проблемы и обязаны их решать.
Привет! Меня зовут Виктория Салтыкова. Уже 5 лет я занимаюсь развитием проекта в сфере социального предпринимательства. «Проект Жизнь» в прошлом году привел меня в число номинантов рейтинга «30 до 30» Forbes в номинации «Социальные практики». Но в самом начале пути я даже не знала о том, что такое направление вообще существует. Социальное предпринимательство в России все еще поддернуто дымкой тайны. Давайте разбираться!
Есть вариант просто дать человеку то, в чем он нуждается (и повторить это N раз). А есть другой — научить человека ловить рыбу самому, т.е сфокусироваться на источнике проблемы, тогда полезный эффект будет гораздо выше. Отличие социального предпринимательства от благотворительности в наличии двойной цели: коммерческой и социальной. На этих двух стульях сидеть можно и нужно.
Зачатки социального предпринимательства появились в конце 19-ого — начале 20-ого века.
Например, Иван Михайлович Рукавишников вместе с братьями и сестрами открыл «Дом трудолюбия для занятия трудом бесприютных бедных и нищих», где люди находили убежище, получали оплачиваемую работу и пропитание. В основном он существовал на пожертвования, впрочем, как и другие такие дома.
Все «Дома трудолюбия» закрылись после Октябрьской революции. Советское государство стало монополистом в решении социальных проблем.
Социальное предпринимательство в России и в других странах побежденного социализма активно начало развиваться с 1990 года. Обычно оно поддерживает те сегменты, которые являются слепой зоной государства. «Денег нет, но вы держитесь».
Спектр формулировок этого понятия очень высок. Я приведу в пример определение Фонда Ашока, который первый начал системно поддерживать предпринимательские социальные инициативы:
Это личности с инновационным подходом к решению наиболее актуальных социальных проблем. Они одновременно и мечтатели, и «заядлые» реалисты, которых, прежде всего, беспокоит практическое применение их идей.
«Практичный мечтатель» — это стопроцентное попадание в яблочко (мое сердечко). Да и еще раз да! По моему мнению, социальный предприниматель именно такой человек.
💡 Идея для бизнес моделей должна быть инновационной. Очень важно попасть тренд, который подхватит вашу идею. Ведь много кто брался за решение проблемы и наверняка обжигался. Нельзя идти по тому же пути, нужен новый и более эффективный.
💻 Далее к идее применяем предпринимательский подход. Наш бизнес должен быть коммерческим со стратегическими целями на всех уровнях.
💴 Это обеспечивает экономическую устойчивость и самоокупаемость предприятия. Вы не будете зависеть от пожертвований и внешних грантов, а сможете обеспечивать ресурсами себя сами.
💞Хорошая бизнес модель социального предприятия — та, которая может тиражироваться и масштабироваться. Для её воспроизводства не нужны уникальные ресурсы, которые есть только в вашем регионе. Предприятие способно расти и расширяться с каждым годом.
👯♀️Благодаря всем этим факторам предприятие оказывает социальное воздействие — делает жизнь людей лучше, решает конкретную проблему.
На этом этапе пришлось прошерстить много исследований, потому что единого мнения насчет точного определения, видов социального предпринимательства и методов его оценки в мире нет. На эту тему заводятся дискуссии и ей же посвящаются многие ресерчи. В работе доктора экономических наук Елены Ванкевич есть вот такая табличка, которую я посчитала наиболее понятной и близкой к реальности.
В рейтинге стран с лучшими условиями для социального предпринимательства, составленного благотворительной организацией Thomson Reuters Foundation, Россия сейчас стоит на 23 месте после Филиппин.
Ребята из Москвы — Максим Каракулов и Анвар Кадыров создали сообщество, в котором незнакомые люди безвозмездно дарят вещи друг другу, либо предлагают бесплатную услугу, не требуя ничего взамен.
Миссия проекта — с помощью современных интернет-технологий создать повсеместную социальную практику дарения, сделать дарение каждодневным и повседневным поступком. Ребята хотят создать в мировом масштабе соизмеримую по масштабам экономику дарения. Одна из важнейших задач такой экономики — выравнивание возможностей каждого и достижение более справедливой организации общества.
Результат: 5 млн вещей и услуг подарено. Год основания 2008.
Центр социальных услуг, основанный Ахметгалиевой Мариной из северного города Нягань, Ханты-Мансийск.
Миссия — снижение отказов родственников и предотвращение определения тяжелобольных, инвалидов и граждан пожилого возраста в стационарные учреждения для пожизненного проживания. Центр предоставляет социально-бытовые/медицинские/психологические/педагогические/трудовые/правовые услуги. Форма предоставления услуг — бесплатная, платная, частично платная.
Результат: у 90 % получателей, прошедших реабилитацию, отмечаются позитивные изменения в физическом развитии, формировании навыков самообслуживания, коммуникативных навыков. Год основания 2018.
Производство крем-мёда в маленькой деревне Малый Турыш.
Миссия и небольшая предыстория: отец Гузели Санжаповой владеет пасекой на 69 ульев, но спроса на мёд не было и предприятие не приносило прибыли. Гузель придумала изменить продукт, выпускать крем-мёд с ягодами в стильной упаковке и открыть на месте небольшое производство. В деревне к этому отнеслись скептически: кто будет работать, зачем это вообще надо и т.д. На работу решили принимать бабушек, которые уже давно на пенсии. Но их доверие еще нужно было заслужить, плюс создать для них мотивацию. У них ведь пенсия, свой век доживают, зачем новому учиться, за всю жизнь что ль не наработались?
Результат: ситуация потихоньку начала меняться, когда бабушки и дедушки увидели, что работа эта им по силу, а с заработной платой как-то жить попроще и веселее, можно даже стиральную машину купить. Люди, которые 30 лет не общались и жили за своими заборами, начали создавать коллектив. На производстве даже есть традиция: в три часа дня бабушки собираются за одним столом, пьют чай с мёдом, беседуют и обсуждают совместные планы. Люди, которые доживали своё, начали наслаждаться каждым днём и даже планировать отдых.
Продукция из Малого Турыша продается онлайн и в магазинах ВкусВилл. Производство самоокупается и приносит доход, который вкладывается обратно в развитие предприятия и новых продуктов. У деревни появилась надежда жить и развиваться, а не доживать. Появилась детская площадка, своё производство. Поставка продуктов в деревню, чтобы вы понимали, осуществляется только раз в неделю. Приезжает машина, а бабушки на неделю закупают хлеб и хранят его в холодильнике. Жители мечтают построить клуб и магазин, в котором всегда можно будет найти свежую выпечку и продукты. Думаю, что у них все получится!
Миссия не падает на голову случайно, это закономерность: ты сталкиваешься с проблемой самостоятельно, либо это делает твой близкий человек. Если не первое и второе, то миссия обретается путем наблюдения за окружающим миром и за собой в том числе. Расскажу вам историю обретения миссии для своего проекта в сфере социального предпринимательства:
Когда ты ребенок, твой фокус направлен на весь мир. Потом взросление: выбор университета, первая любовь, установка связей, затем работа, достижения. В один момент ты понимаешь, что практически ничего не знаешь о людях, которые всегда были рядом на этом пути — мама, папа, бабушка, дедушка. На семью постоянно не хватает времени.
Я не знала ответов на банальный спектр вопросов о бабушке: «О чем ты мечтаешь? Как вы познакомились с дедушкой?»
Было сложно сформулировать, что именно внутри меня скребется и беспокоит. Я чувствовала, что упускаю нечто важное. Потом случился поворотный брейншторм, на котором было решено сделать консьерж-сервис для пожилых людей. Мы предлагали общение, помощь по хозяйству, организацию досуга, помогали поддерживать внимание со стороны родственников, знакомили с новыми технологиями и помогали в написании мемуаров.
Так родился «Проект Жизнь». Именно мемуары впоследствии сблизили нашу семью. Я научилась задавать правильные вопросы, слушать и записывать истории. Косьерж-сервис трансформировался в генеалогический центр по восстановлению истории семьи.
Миссия «Проекта Жизнь» — помогать семьям восстанавливать историю рода и сохранять фамильные ценности, инвестировать в развитие генеалогического рынка в России. Мы ищем забытых и пропавших людей, оцифровываем и систематизируем весь семейный архив. Благодаря созданию капсул времени у поколений появляется возможность коммуникации. Каждый человек получает материал для самоанализа. Он может взглянуть сверху на прошлое, проанализировать его и проработать личные вопросы, ответить на вопрос «Кто я?»
Однажды к нам пришел человек с чемоданом, где было 2000 различных документов и сказал: у меня умерли все родственники, я один, это все, что у меня есть. Мы занялись ювелирной работой: вычисляли людей по старым фотографиям, искали зацепки. Человек пришел один, а ушел с историей семьи за спиной. С этим знанием невозможно чувствовать себя одиноким: ты знаешь, что у тебя есть поддержка рода.
Результат: в прошлом году мы сдали более 140 проектов, работая в России и 13 странах. На вырученные деньги с проекта мы создали генеалогический Форум ГЕНТЕХ. На нем можно узнать, как самостоятельно изучать родословную, получить инсайты от самых крутых специалистов на рынке. Премию ГЕНТЕХ мы придумали в начале этого года. Она осветит лучшие российские проекты в области генеалогии. Для номинантов, спикеров и партнеров это хороший способ заявить о себе и найти свою аудиторию. Еще мы часто проводим бесплатные лекции. На сайте пополняем базу знаний по самостоятельному изучению родословной, а в инстаграме делимся лайфхаками и полезными подборками в помощь начинающим генеалогам.
💞 Бизнес может быть социальным и коммерческим одновременно
👍🏻 Миллениалы и поколение Z отдают предпочтение компаниям с социальной направленностью
💡 Социальное предпринимательство представляет собой такую модель организации бизнеса, которая направлена на одновременное достижение устойчивого экономического эффекта и приложения организационных инноваций к решению социальных проблем
💭 Условия для развития рынка социального предпринимательства все еще оставляют желать лучшего. Но, по сравнению с 2016 годом, поддержка государством социальных предприятий усилилась. Это хорошо, т.к взаимодействие социального бизнеса с государственными структурами в теории может оказать более масштабное влияние на решение проблем
🤔 Большая часть населения России не понимает сути социального бизнеса
📢 Из этого вытекает последний пункт: социальное предпринимательство нуждается в информационной поддержке. Простым языком и примерами следует донести его возможности и пользу широкой общественности
Я верю, что маленькие изменения рано или поздно приведут к большим переменам.
Бизнес и служение обществу. Как сделать свое дело полезным для развития людей?
В идеале бизнес должен приносить пользу обществу и способствовать его развитию, но современные реалии очень далеки от этого, в большинстве случаев бизнес сегодня несёт огромный вред здоровью и умам людей, экологии и природе в целом.
Эта статья будет полезна для развивающихся людей, которые уже занимаются бизнесом или планируют его начать.
Какие виды бизнеса приводят к самым ужасным последствиям? Как быть, если ваш бизнес несёт вред?
Как справиться с энергетическим влиянием подчинённых и способствовать их развитию? Как создать благоприятную атмосферу в офисе? Как быть уверенным, что ваше дело всегда будет процветать при любых обстоятельствах? Ответы на эти и другие вопросы вы найдёте здесь.
Самыми вредоносными и, соответственно, тяжёлыми для кармы видами бизнеса по праву считаются: производство и продажа продуктов убоя животных, алкоголя, табака, наркотиков, индустрия развлечений и разврата. Тем не менее, заработать много плохой кармы можно и занимаясь другим, на первый взгляд, невинным делом. Очень важно всё тщательно проанализировать, рассмотреть все этапы и сопутствующие процессы и ответить себе на вопрос: «Хотели бы вы испытать на себе все последствия влияния данного бизнеса на окружающий мир?»
Я знаю не понаслышке о том, как легко даются и к каким последствиям приводят деньги, заработанные грязно. Свои первые шаги в бизнесе я начал с открытия «брачного агентства», представительства зарубежных сайтов знакомств, где иностранцы имеют возможность знакомиться с нашими девушками и общаются с ними в платных чатах, далее начал заниматься вебкам-бизнесом, где девушки всячески развлекают иностранцев по веб-камере. В первом случае весь бизнес базируется на обмане, во втором — на разврате. Занявшись саморазвитием и познакомившись с законом кармы, я понял, что надо срочно прикладывать усилия и спасать положение. Вот советы и подсказки из личного опыта, которые помогут вам, если вы оказались в подобной ситуации:
К преподавателю йоги часто приходят именно те ученики, которые связаны с ним кармически. Также и к вам на работу люди приходят неспроста. Попробуйте сделать так, чтобы работа у вас принесла максимальную пользу вашим сотрудникам. Нет, не стоит рассказывать им о законе кармы, вегетарианстве и йоге на перерывах и тем более в рабочее время, такие разговоры могут привести к панибратству, нарушению субординации и проблемам с дисциплиной в коллективе, что неизбежно отразится на качестве работы сотрудников, а соответственно, и прибыли. Но вот что делать можно и даже нужно, так это стараться соблюдать морально нравственные принципы в коллективе, подавая пример сотрудникам.
P. S. Практически любой бизнес имеет негативное влияние на окружающий мир. Так происходит потому, что наше общество больно, даже самые полезные инструменты оно может использовать для саморазрушения и деградации. Но это наше общество, ведь мы неспроста в нём родились, живём и развиваемся. Я уверен, что если добавить немного осознанности в каждый аспект нашей жизни, в т. ч. и в бизнес, мир изменится к лучшему.
Кто и какую пользу приносит обществу? Как живут и чем занимаются «паразиты» от бизнеса и власти?
Состоятельных людей не любят ни в России, ни на Западе. Если на Западе размер благосостояния, как правило, пропорционален той пользе, которую обладатель миллионов принес обществу, то в нашем отечестве дела обстоят иначе: главное – оказаться в нужном месте, и в нужное время. Что происходит с богатыми и успешными в России? Кто и какую пользу приносит российскому обществу и государству? Если задуматься над этим вопросом, то выясняется, что на системной основе пользу обществу и государству приносит труд. А максимальная часть труда сосредоточена в бизнесе. Получается, бизнес – это явление, которое на системной основе приносит пользу обществу и государству. А в чем полезность бизнеса?
В уставе любой коммерческой организации написано, что основная цель ее деятельности – получение прибыли. Эта приятная глазу налогового инспектора формулировка всегда ставит его в тупик. И успешная торговая сеть, и маленькая продуктовая лавка за углом, ставят перед собой одну и ту же цель, а результаты совершенно разные. Объяснение очевидное – у них разные собственники, и разная полезность.
Полезность бизнеса оценить очень просто – это размер выручки и прибыли. Выручка характеризует объем того, что люди купили у бизнеса. Как правило, никто не хочет покупать бесполезные вещи. Чем выше полезность бизнеса, чем больше пользы человеческому обществу он способен принести (при наименьшем количестве затрат энергии и ресурсов), тем выше его эффективность — прибыльность. Чем выше прибыльность, тем выше стоимость самого бизнеса, тем богаче его собственники, тем больше пользы бизнес может принести и государству, и обществу, в виде налогов.
Бизнес, в цивилизованном обществе, может быть полезным (большая выручка), но низкоэффективным (низкая прибыль). Эта противоестественная ситуация, больше похожая не на бизнес, а на благотворительность, не жизнеспособна, потому что не интересна для собственников бизнеса.
Прибыль – это награда собственникам бизнеса за его полезность! Но после получения прибыли нужно начинать делиться с государством и обществом! Тут и возникают различные варианты, потому что, прибыльный и полезный бизнес становится интересен всем, особенно различным «паразитам»!
Богатых и успешных людей не любят ни в России, ни на Западе. Но природа этой нелюбви разная. На Западе, как правило, за этим стоит зависть и досада, что у самих так не получилось. Но при этом, на Западе, любого успешного бизнесмена уважают. Уважают потому, что где-то на уровне подсознания понимают – этот человек сумел так приложить свои усилия, таланты, знания и способности, что принес соответствующую пользу обществу.
Размер благосостояния богатых людей на Западе, как правило, пропорционален той пользе, которую они принесли обществу. За это им можно простить определенные слабости и странности. Люди, которые сами добились успеха в бизнесе, хорошо понимают, что их благосостояние – это не только возможности, а еще и ответственность перед обществом и государством. Скорее ответственность, чем возможности! Их деньги и богатство – это материализованная энергия большого числа людей. От решений богатых людей будет зависеть, куда эта энергия будет направлена. Люди, умеющие организовать полезный для людей и эффективный для собственников бизнес – это главный ресурс любой страны. В тех странах, где это понимают, их ценят и дорожат как национальным достоянием. Япония – страна, в которой нет ресурсов, нет лозунга «Газпром – национальное достояние», у нее есть только люди, благодаря которым она стала одним из экономических лидеров.
В России большинство бизнесменов из списка Forbes стали таковыми не потому, что что-то создали своими силами, и принесли пользу обществу, а потому что в нужное время оказались в нужном месте, и воспользовались ситуацией. Не то, чтобы они в этом виноваты – большинство на их месте действовало бы также. А вот бизнесмены, которые практически с нуля подняли такие федеральные торговые сети, как «Пятерочка» и «Магнит», запустили МТС и «Вымпелком» вызывают гораздо больше уважения, чем те, кто подмял под себя нефтяную или газовую трубу, металлургический или химический комбинат. Но даже те, кто что-то подмял и не развалил, все равно заслуживают уважение – они приносят пользу обществу. Печально, что первых можно пересчитать по пальцам, да и вторых не то чтобы очень много. Почему же в России так мало достойных бизнесменов, но так много богатых людей? К сожалению, огромное количество богатых людей в России – это не бизнесмены, это – взяточники! Они не принесли своими действиями никакой пользы ни обществу, ни государству, а только вред! Они относятся к деньгам исключительно как к своим персональным возможностям, а чувство ответственности за распоряжение этими деньгами, да и вообще перед людьми и страной, у них давно атрофировалось. Видимо, госслужба как-то к этому располагает!
Хорошо, если деньги вложены в российский банк, в российские акции или облигации, в местную недвижимость – от этого есть польза экономике и людям. Но чаще всего банк – швейцарский, а недвижимость испанская, или иная, находящаяся вне России! И надо ли предоставлять таким людям услуги по управлению капиталом? С одной стороны, взяточники омерзительны, и помогать им стать еще богаче совершенно не хочется. С другой стороны, вложение их денег в российский бизнес – это, возможно, единственный способ принести пользу обществу и государству!
Постоянно находятся люди, которые безуспешно пытаются найти 2-3 млн. руб. на запуск какого-нибудь нового перспективного проекта, который улучшит нашу жизнь. Зато, на каждом шагу можно увидеть, как какой-нибудь «задрипанный» чиновник мчится по «встречке» на авто за 5 млн. руб. В любом дачном поселке в Свердловской области, не говоря уже о Подмосковье, можно найти не один коттедж стоимостью 15-20 млн. руб., который принадлежит гаишнику средней руки или заместителю главы администрации муниципалитета!
Печально, что большинство людей в России, на их месте, вело бы себя точно так же. Просто у многих не получилось дорваться до «теплого» места во время. Богатых взяточников не любят не за то, что они взяточники, а за то, что у самих не получилось оказаться на их месте. Выпускники вузов, порой, мечтают работать на госслужбе, или в «Газпроме», не потому, что хотят принести пользу – там можно больше «нахапать», и другого способа стать состоятельными людьми они не знают.
Паразит не приносит пользы и не думает о здоровье организма, на котором паразитирует.
Богатые и успешные предприниматели – это люди с ресурсами и возможностями, с более высоким уровнем ответственности за жизнь страны. В вопросах производства благ им надо помогать, а не саботировать. Если предприятие закрывать или банкротить, а доходы бизнесмена превращать в источник безбедной жизни «паразитов», получается картина, где выигравших нет!
Что же получается в России, на практике, при дележке ресурсов, которых, как ни крути, на всех «паразитов» не хватает? «Паразиты» от власти, наделенные государственными полномочиями, прессуют бизнесменов, передавая их бизнес другим «паразитам» от бизнеса, ставших в свое время таковыми по случаю! Кто где успел оказаться, тот тем и стал! А настоящий бизнесмен уничтожается! И нет конца этому бесконтрольному круговороту в криминальной и коррумпированной России!
Какие же методы используются «паразитами» от приватизации государственного имущества, и «паразитами» от приватизации государственной власти для устройства своей жизни? На примере методов работы московского клана силовиков ГУ МВД РФ по Свердловской области, и других, будет видно, до чего дошла российская государственная и бизнес «элита»!
По разным данным, из различных источников информации, в Екатеринбурге действует фабрика по отбору бизнеса у развивающихся и успешных собственников! Создается впечатление, что налажена система по приданию бизнесменам определенного статуса, с дальнейшей обработкой бывших бизнесменов, уже подследственных или осужденных, где заказчиком выступают различные рейдеры, пришедшие на смену рейдерам 90-ых. По всем признакам, возможными исполнителями заказов рейдеров являются находящиеся, якобы, в состоянии «кадрового голода» силовики ГУ МВД России по Свердловской области и ГУ ФСИН по Свердловской области. Это можно назвать не иначе, как сращивание с организованной преступностью органов государственной власти! Можно предположить, что руководители данных служб и не в курсе происходящего! Тогда, для них есть повод задуматься и сделать оргвыводы! У кого же на службе находятся представители органов государственной власти в Свердловской области? Знает ли Губернатор Свердловской области, на кого работает главный в области борец с организованной преступностью? С какой целью, и чьих интересах, используются властные полномочия населения – народа России, переданные народом на выборах исполнительным органам власти? Не понятно! Но однозначно, не в интересах населения – народа России!
Исправительная колония № 2 Екатеринбурга известна своими пытками, убийствами и «загадочными» смертями осужденных и следственно-арестованных, что подтверждается многочисленными публикациями в СМИ, позицией правозащитников и адвокатов, а также рассказами людей, побывавших там. Способы и методы ломки людей, принуждения к признанию в совершении каких-либо преступлений в ИК-2 разнообразны. Делают это лица из числа так называемых «активистов».
В итоге складывается впечатление, что Горбунов, используя, видимо на ВОЗМЕЗДНОЙ основе, офицера полиции и близкого к генералу Бородину М.А. начальника отдела по борьбе с организованной преступностью Строганова К., досрочно, вопреки требованиям УГОЛОВНО-ПРОЦЕССУАЛЬНОГО ЗАКОНА, не дожидаясь результатов рассмотрения уголовного дела в суде, забрал у бизнесмена Клока М.А. себе базу на Комсомольской, д. 73, стоимость которой по оценке специалистов может составлять порядка 150 млн. рублей.
Если остановиться подробнее на личности Горбунов, то станут известны некоторые подробности его биографии. В свое время, Горбунов закончил юридический институт. В течение длительного времени, на территории г. Екатеринбурга, совершил ряд рейдерских захватов. Общеизвестные факты захватов следующего имущества:
— Имущественный комплекс офисного здания в г. Екатеринбурге по ул. Вишневая, д. 69 (потерпевшим является бизнесмен Спурнов);
— Сопровождение спора за имущественный комплекс рынка «Екатерининский привоз» (потерпевшим является бизнесмен Кичаев и его охранники, получившие телесные повреждения от боевиков Горбунова). Право собственности получено Горбуновым на основании не бесспорных решений судов. В 2009 году, в ходе одного из текущих мероприятий на территории рынка, по указанию А.Горбунова произошел спровоцированный им умышленный конфликт его наемников с охранниками бизнесмена Кичаева. В ходе нападения, несколько охранников гражданина Кичаева получают тяжкие и средней тяжести повреждения, один из которых после полученных травм скончался в больнице. По информации от источников, установлен факт, который полностью подтверждается объективными доказательствами того, что лично Филиппов В.П., заместитель начальника ГУВД по Свердловской области, забрал из Ленинского ГОМа, по ул. Бардина, материал доследственной проверки в УУР ГУВД, где было поручено его похоронить. Оформлением отказного материала занимался заместитель начальника УУР ГУВД по Свердловской области полковник полиции Байрамов Н.М. Для согласования отказного материала в областную прокуратуру ездил лично Филиппов В.П. Оценки факту смерти охранника до сих пор не дано.
— База по ул. Комсомольской, д.73.
Успех до сих пор безнаказанной противоправной деятельности Горбунова связан деловыми, партнерскими, дружескими отношениями с высокопоставленными сотрудниками правоохранительных органов (МВД, прокуратуры).
Общеизвестным, в силовой и криминальной средах, является факт устойчивой коррупционной связи Горбунова с бывшим начальником криминальной милиции ГУВД Свердловской области Филипповым В.П., через которого было дано покровительство от заместителя министра внутренних дел Николая Овчинникова.
Ряд источников подтверждают наличие связи со времени совместной учебы с заместителем руководителя следственного управления следственного комитета по Свердловской области Колбасиным.
Горбунов, по информации осведомленных источников, является исполнителем в решении силовых вопросов бывших лидеров «ОПС-Уралмаш». В захвате здания по ул. Вишневой, д. 69, вопросами юридического сопровождения занималась юридическая фирма «Лев». Данные связи подтверждаются нижеизложенными фабулами преступлений:
— в ходе совместной инвестиционной деятельности по строительству имущественного комплекса по ул. Вишневой, д. 69, посредством манипулирования рядом юридически значимых действий, получения на их основе решений гражданских судов по формальным основаниям, своей доли (то есть имущества) в предприятии был лишен гражданин Спурнов. Конечными собственниками похищенного имущества стали родственники высокопоставленных сотрудников МВД Филиппова В.П. и Овчинникова Н.Н, при активном участии А.Горбунова. По данному факту, несмотря на всевозможное противодействие, ввиду наступательной позиции потерпевшего гражданина Спурнова, все-таки, было возбуждено уголовное дело. Однако, уголовное дело носило признаки явной волокиты, прекращалось за время следствия более 10 раз. Каждое постановление о прекращении уголовного дела отменяется в судебном порядке. В обоснование прекращения полагается наличие судебных решений, вступивших в законную силу, которыми подтверждается право собственности настоящих владельцев. Однако, это всего лишь формальный признак, который не предусматривает преюдициального значения данных решений, и не препятствует расследованию обстоятельств сделок на предмет наличия в них признаков уголовных преступлений. Тем не менее, приведенная позиция умышленно не внедряется в схему расследования. Напрашивается вывод, что уголовное дело пытаются спустить на тормозах, видимо, не без участия начальника Главного следственного управления Миронова В.Н.. Эту позицию усиливает и тот факт, что первым заместителем начальника Главного следственного управления ГУ МВД России по Свердловской области назначен Данил Филиппов — сын бывшего заместителя начальника ГУВД Свердловской области Филиппова В.П. Вряд ли, по своему возрасту и опыту руководящей работы, Данил Филиппов может соответствовать столь высокой должности. Эту же позицию подтверждает вынесенное осенью 2012 года Кировским районным судом г. Екатеринбурга представление заместителю министра внутренних дел на начальника ГСУ Миронова В.Н. о многочисленных нарушения уголовно-процессуального закона при расследовании данного дела. При всем этом, зданием на ул. Вишневой, д. 69 сейчас распоряжается именно А.Горбунов…
…Посредством психологического давления и угроз, через помещение гражданина Клока М.А. на территорию ИК-2, минуя предусмотренный уголовно-процессуальным законом порядок, было отнято право собственности на базу у гражданина Клока. Также, посредством угроз и физического насилия, лично Горбунов заставил потерпевших Ростовцева и Шестков подписать документы о переходе права собственности на их доли. Данный факт общеизвестен и широких и узких профессиональных кругах.
— Потерпевший Шестаков Алексей. 03.09.2013 г. в дневное время обманным путем, под предлогом ведения переговоров, приехал в офис к Горбунову, расположенный по адресу: г. Екатеринбург, ул. Вишневая, д. 69. В данном офисе, при непосредственном участии Горбунова, было оказано физическое принуждение, в результате которого гражданин Шестаков был вынужден подписать сфальсифицированный протокол общего собрания учредителей, имеющий юридически значимые последствия. После подписания документа был отпущен. Телесные повреждения зафиксированы медицинскими документами. В настоящее время находится за пределами Свердловской области, т.к. опасается расправы со стороны Горбунова.
На этом Горбунов не останавливается, а продолжает монетизировать свой щедро оплаченный полицейский ресурс. В настоящее время, Горбунов А., совместно с группой юристов, имея мощный административный ресурс в ГУ МВД России по Свердловской области, путем возбуждения уголовных дел по надуманным основаниям, демонстрируют свои безграничные возможности, вынуждая собственников отдать свой легитимно приобретенный легальный бизнес.
Это всего лишь одна из схем «зарабатывания» денег отдельными офицерами ГУ МВД России по Свердловской области. В службе БЭПиПК областного Главка существует множество таких схем «зарабатывания» денег на заказных проверках и отказных материалах. Для предпринимательской среды давно не является секретом тот факт, что для того, чтобы твое заявление приняли и проверили надлежащими образом, а, возможно, и возбудили уголовное дело, нужно платить. Без денег никто, ничего делать не будет. Об этом говорят прямо и открыто. Примером тому может являться недавнее задержание начальника отдела по борьбе с коррупцией УБЭПиПК майора полиции Побойкина Александра, который, по сути, занимался вымогательством.
Получается, что вмешиваться в бизнес-схемы, прикрываясь Законом, у сотрудников ГУ МВД по Свердловской области есть и квалификация и желание, а расследовать нарушения законодательства – эти качества отсутствуют.
Данный материал ярко показывает, что с коррупцией в Свердловской области большие проблемы. Мы обращаемся к руководству силовых ведомств Свердловской области, заинтересованных в ликвидации нарушений законодательства, с просьбой, провести тщательную проверку опубликованной информации. Мы просим Губернатора Свердловской области создать Межведомственную Комиссию, в состав которой должны войти представители всех заинтересованных ведомств, а также, Уполномоченный по правам человека в Свердловской области, представители ОНК РФ по Свердловской области, представители общественности с целью изучения ситуации, выработки и принятия необходимого решения для исключения повторения подобного впредь.
Опубликованная информация поступала из различных, в том числе и открытых, источников в рамках деятельности постоянной рабочей группы Совета при Губернаторе Свердловской области по противодействию коррупции, Комиссии Уральской ТПП по безопасности предпринимательской деятельности и противодействию коррупции. Общественной наблюдательной комиссии Российской Федерации по Свердловской области, Общественной Палаты Свердловской области.
ГРАЖДАНЕ РОССИИ – ЗА ЗАКОН!
Аркадий Халявин для
По всем вопросам, претензиям и предложениям по данной публикации обращайтесь к автору, Председателю НКО «ГРОЗА» Аркадию Халявину,тел.: 8-932-600-57-84, Эл.почта: [email protected]